Missions de consultante fonctionnelle SAP chez Teamwork Management



2007 (7 mois) Patek Philippe: assistance post démarrage sur PP et MM sur le projet  « GPAO »

Support aux utilisateurs finaux en phase de post-démarrage: l'assister dans l'expression de son besoin, le qualifier, le documenter avec la solution dans l'outil helpdesk.

La fabrication utilisée est discrète avec numéro de série et nombreuses opérations de reprise.

Construction par paramétrage ou par rédaction de spécifications de développement pour les nouveaux besoins PP/MM:

- liens de documents pour maîtriser la bonne version de plan à utiliser dans les flux de production et d'achat et éditer des formulaires cohérents avec ces plans.
- maîtrise des dates d'envoi des composants à des dates différentes pour la sous-traitance produit.
- planification d'une quantité fixe de rebut pour les composants envoyés en sous-traitance
- maîtrise du flux physique des éléments purs d'alliage (or, argent, platine) dans tous les types de flux physique: commande sans référence, sous traitance d'opération ou de produit.
- construction complète du flux de reprise externe avec nouvelle organisation d'achat.

Test de tous les flux MM/PP de l'unité Habillage pour la montée de version avec description détaillée des processus pour les valider et pour faciliter le transfert de compétence à l'équipe informatique client.

2007 (1 mois) Bacardi Tradal : formation APO

Création des supports de formation. Formation des utilisateurs APO et de l'équipe informatique aux modules DP et SNP.
L'objectif de la formation était de rendre les utilisateurs de APO polyvalents et de présenter les apports des versions V4 et V5 par rapport à V3.


2008 (3 mois) Rolex: Gestion des autorisations

Projet de refonte des autorisations.

Mon rôle a consisté à assister les utilisateurs finaux à tester leur fonction avec les nouveaux rôles, de corriger les anomalies détectées sur les rôles.