Principales expériences sur SNP Heuristic et optimiseur

2013 (3 mois) APO SNP et ECC pour GlaxoSchmithKline Pharmacie et  Santé Grand public


Projet  "CERPS wave 5 ": phase de cadrage pour le déploiement en Europe du sud

Ateliers menés sur les sites de Londres, Madrid, Athènes

Démonstration de la solution: flux d'approvisionnement multi-sites, flux de sous traitance pour le copacking

Phase de cadrage:
  • ateliers de définition de la solution existante et de la cible. Formalisation des flux physiques et transactionnels de la cible
  • définition de la structure organisationnelle cible et mise à jour des fiches de paramétrage associées pour ECC et APO
  • rôle de facilitateur pour identifier les chantiers de mise en oeuvre du changement

2011 (4,5 mois) test de volumétrie sur le périmètre DP / SNP agrégé avec le partenaire Sopra


Projet SIMMAD "Comp@s": Planification des pièces de rechange des aéronefs des trois armées


Assistance à Sopra dans le déroulement des tests de volumétrie et l'optimisation de la solution
  • Initialisation de l'environnement de test avec 16 bases / 200 000 produits  ( CIF et BW) et 4 domaines de planifications avec hiérarchies
  • assistance à Sopra dans le déroulement des tests de volumétrie et de test unitaire; apport de solutions
  • proposition d'amélioration des flux pour simplifier la solution et améliorer la performance; mise en oeuvre de ces améliorations

2010 (11 mois)  DP/SNP avec ETL: de la pré étude à la mise en production  avec le partenaire Logica

Projet "LIM" Lean Inventory Management pour France Telecom Orange

Planification de la demande et des approvisionnements pour les magasins en tenant compte du cycle de vie planifié des produits et des données de stock fournies par les canaux de distribution des sociétés partenaires de distribution.

Phase de pré-étude / conception générale / conception détaillée et construction

  • construction avec la solution APO BW/DP/SNP V5.0 et la solution ETL Abinitio
  • périmètre DP:  planification utilisant la planification du cycle de vie des produits ( courte), les outils statistique d'extrapolation, les  historiques, les prévisions Marketing
  • périmètre SNP: heuristique avec planification du stock de sécurité prenant en compte la maturité des produits

Mon rôle dans l'équipe:

  • animation des ateliers avec la maîtrise d'ouvrage et rédaction des documents de conception générale et détaillée par Flux "end to end", y compris pour ETL
  • paramétrage / construction de 75 % de la solution et assistance au consultant APO  dans la construction des 25 % restant jusqu'à mise en production du premier pays
  • coordination des tâches entre les consultants : ETL / BW / APO DP SNP / Developpeur

2008 (3 mois): mission d'expertise SCM SNP chez Chantelle avec le partenaire ALTI

Contexte:

Re-engineering métier et refonte du système d'information par mise en place de l'ERP SAP AFS 6.0 (Apparel and Footwear) et de SCM5.0. Je suis intervenue après la phase de cadrage.

Mon action:

Début de conception générale: animation des ateliers pour préciser les besoins métiers, les traduire en règles de gestion applicatives, identifier les points durs nécessitant développements.

Prototypage de la planification des centres de distribution, des ateliers de coupe et de confection:

  • SNP heuristic multi-sites
  • illustration des différentes possibilités de lissage de charge avec prise en compte des priorités
  • gestion des alertes
  • fonctionnalités de déploiement pour valider les quantités à distribuer suivant le stock disponible

Investigations / tests sur les nouveautés de la version 5.0 pouvant offrir un intérêt .pour le projet: planification à un niveau agrégé ,  SNP optimiseur "ACG"

Evaluation du risque projet liée aux spécificités de l'intégration avec AFS:

  • test d'intégration CIF de AFS vers APO ( dont utilisation des PDS et des hiérarchies)
  • analyse des pré-requis fonctionnels à l'intégration de APO vers AFS et mise en évidence de l'impact en terme de développements.

2003 (7 mois) Rhodia RCS Polyamides Intermediates sur APO V3.1 pour Capgemini

Projet dirigé par SAP France. J'ai supporté le projet jusqu'à la réception client de la solution (suite aux tests) utilisant le SNP optimiseur sur 12 sites dont 3 de distribution .

Mon rôle dans l'équipe:

Définition détaillée des scénarios de tests des flux intégrés avec R/3 avec vérification des fonctionnalités attendues avec le SNP optimiseur:

  • planification à capacité finie pour intégrer, en  une seule étape, toutes les contraintes capacitaires des usines
  • respect de la priorisation sur les usines, l'objectif étant de saturer la plus performante.

Création des supports de formation pour les utilisateurs finaux.

Documentation projet du CIF.

Préparation des environnements (remontées des données de R/3) pour dérouler les tests de démarrage à blanc et pour la mise en production pour les 12 sites.

Gestion des autorisations: définition et création des rôles pour le SNP ( c'était le premier projet SNP pour Rhodia , je suis donc partie de rien )


2004/2005 (5,5 mois) Alcan Cebal : projet Credo : Mission de diagnostic pour Capgemini

Contexte:

Projet très complexe suspendu suite à la réorganisation liée au rachat de Péchiney par Alcan.
L'objectif était de faire un état des lieux pour pouvoir redémarrer la construction.

Périmètre fonctionnel:

Prévisions de ventes sur le Demand Planning
PIC et PDP avec le SNP optimiseur lancé sur des familles de produit pour allouer les ressources aux usines ( utilisation des "planning products ).
GATP RBA pour diriger automatiquement les lignes de commandes aux usines en fonction du stock ou du plan défini au niveau famille de produit

Mon action:

Diagnostic détaillé sur la faisabilité de la solution et mesure de l'état d'avancement réel du projet: état des lieux, re-définition du périmètre et des processus cibles.
Identification des points durs et du plan d'actions associé.

Assistance à l'organisation de la suite du projet:
Re découpage du projet en lots et remise à niveau de la documentation technique.
Accompagnement sur le premier lot: transfert du plan d'achat à la planification long terme de R/3.
Constitution du dossier technique pour l'appel d'offre du second lot pour le GATP RBA ; l'analyse a montré le besoin d'utiliser des fonctionnalités de la solution "Mill products"